ESG para Empresas
Estratégia ESG alinhada à realidade do seu negócio
ESG deixou de ser apenas uma pauta de grandes corporações e passou a fazer parte das exigências e expectativas de clientes, investidores, cadeias de fornecimento e do próprio planejamento das empresas.
A SaGi Ambiental apoia organizações que desejam estruturar sua agenda ESG de forma prática, identificando o que já é realizado, quais são os principais temas para o negócio e onde estão as oportunidades de evolução.
Nosso trabalho parte da realidade da empresa para transformar conceitos de sustentabilidade, responsabilidade social e governança em prioridades, indicadores e planos de ação aplicáveis à operação.
Quero estruturar o ESG da minha empresa
Por onde começar a estratégia ESG?
Muitas empresas já desenvolvem iniciativas ambientais, sociais ou de governança, mas essas ações nem sempre estão organizadas dentro de uma estratégia ESG.
Por isso, o primeiro passo é entender o cenário atual da organização: o que já existe, quais são os principais riscos e oportunidades, quais temas são mais relevantes para o negócio e quais ações devem ser priorizadas.
A partir desse diagnóstico, é possível construir uma agenda ESG coerente com o porte, o setor, os recursos disponíveis e os objetivos estratégicos da empresa.
Como a SaGi pode apoiar sua empresa
Diagnóstico ESG
Avaliação do estágio atual da empresa nos pilares Ambiental, Social e de Governança, considerando práticas existentes, pontos de atenção, oportunidades e nível de maturidade.
O diagnóstico permite identificar onde a empresa está hoje e quais são os principais caminhos para avançar.
Matriz de Materialidade
Identificação e priorização dos temas ESG mais relevantes para a organização e seus principais públicos de interesse.
A matriz de materialidade ajuda a direcionar esforços e investimentos para assuntos que realmente possuem relevância para o negócio e seus stakeholders.
Plano de Ação ESG
A partir do diagnóstico e das prioridades identificadas, estruturamos um plano de ação com iniciativas, responsabilidades, prioridades e indicadores que permitam acompanhar a evolução da agenda ESG.
Indicadores e acompanhamento
Apoio na definição de indicadores que permitam monitorar resultados e transformar compromissos ESG em informações que possam ser acompanhadas pela gestão.
Uma estratégia ESG precisa fazer sentido para a empresa
Não existe uma única fórmula de ESG aplicável a todas as organizações.
Uma indústria, uma empresa de serviços ou uma organização que faz parte de uma cadeia de fornecimento possuem riscos, impactos, exigências e prioridades diferentes.
Por isso, a metodologia da SaGi busca evitar a criação de uma agenda ESG baseada apenas em tendências ou ações isoladas.
O objetivo é construir uma estratégia proporcional à realidade da empresa, tecnicamente fundamentada e possível de ser implementada.
Como funciona o trabalho da SaGi
1. Diagnóstico
Levantamento das práticas, políticas, indicadores e iniciativas já existentes na organização.
2. Identificação dos temas relevantes
Análise dos principais aspectos ambientais, sociais e de governança relacionados ao negócio e às partes interessadas.
3. Priorização
Construção da matriz de materialidade e definição dos temas que devem receber maior atenção.
4. Plano de ação
Definição de iniciativas, responsabilidades, indicadores e prioridades para evolução da agenda ESG.
5. Implementação e acompanhamento
Apoio técnico para transformar o planejamento em ações concretas e acompanhar sua evolução.
Para quem é a Consultoria ESG?
A consultoria é indicada tanto para empresas que estão começando sua jornada ESG quanto para organizações que já possuem iniciativas de sustentabilidade, mas precisam estruturá-las de forma mais estratégica.
Também pode ser especialmente útil para empresas que começam a receber demandas ESG de clientes, grandes contratantes, cadeias de fornecimento ou outras partes interessadas e precisam organizar informações, indicadores e práticas internas.
ESG além do discurso
Implementar ESG não significa criar ações apenas para comunicação institucional.
Uma estratégia consistente deve ajudar a empresa a compreender seus impactos, riscos e oportunidades e incorporar esses temas à tomada de decisão e à gestão do negócio.
A proposta da SaGi é justamente tornar essa jornada mais objetiva, organizada e compatível com a realidade de cada empresa.
Comece pelo Diagnóstico ESG
Se sua empresa deseja implementar ESG, mas ainda não sabe quais ações priorizar, o Diagnóstico ESG é um bom ponto de partida.
A partir dele, podemos identificar o estágio atual da organização, os principais temas materiais e construir um caminho de evolução.
FAQ - ESG para Empresas
1. O que é um Diagnóstico ESG?
É uma avaliação das práticas atuais da organização nos pilares Ambiental, Social e de Governança. O objetivo é identificar ações já existentes, lacunas, riscos, oportunidades e possíveis prioridades para evolução da agenda ESG.
2. Minha empresa precisa ser grande para implementar ESG?
Não. A estratégia pode ser adaptada ao porte, setor e nível de maturidade da organização. Empresas de pequeno e médio porte também podem estruturar suas práticas ESG de maneira proporcional à sua realidade.
3. O que é Matriz de Materialidade?
É uma ferramenta utilizada para identificar e priorizar os temas ambientais, sociais e de governança mais relevantes para a empresa e suas partes interessadas. Ela ajuda a direcionar a estratégia ESG para questões que efetivamente possuem importância para o negócio.
4. ESG é a mesma coisa que gestão ambiental?
Não. A gestão ambiental compõe parte do pilar Ambiental, mas ESG também envolve aspectos sociais e de governança. A estratégia busca integrar esses diferentes temas à gestão e à tomada de decisão da organização.
5. Por onde minha empresa deve começar?
O primeiro passo normalmente é compreender o cenário atual da organização. Um diagnóstico permite identificar o que já existe, quais são as principais lacunas e quais temas devem ser priorizados antes da definição do plano de ação.
